改制别改凉了职工的心!

北京华联供销经理部是一家集体所有制企业。今年初，上级单位提议供销经理部改制增效，职工们都赞成这一提议。但如今让职工们糊涂的是，企业改着改着竟成了某个人的企业了。

　　日前，几名职工向记者讲述了事情的经过。冉女士说，单位宣布改制后，他们的同事王××希望做改制牵头人。在上级单位的主持下，2月6日召开了职工大会，出席会议的一共11名员工。会上，有5名员工给王××投了赞成票，上级领导当场拍板，牵头人就定了王。郝女士说，2月16日单位召开了职工大会，王XX在会上表示希望职工人股，由于他没有详细的企业改制计划书，更没有一个如何入股的书面材料，所以入股的事大家都没有答应。会上，王XX宣布留下四名员工，其他员工都回家待岗。七月份，王XX领到营业执照，但我们对新公司资产情况却一无所知，只知道新公司是他和另一名职工各出资25万元注册的有限责任公司。供销经理部原来是集体企业，我们这些工作了几十年的老职工不明白，怎么一改制企业突然就成了个人的了。郝女士说：“到现在为止，已有7名员工买断了工龄。留下的员工想了解资产评估、企业注册、改制的具体情况，均被他一口回绝。现在，企业在王XX的带领下正进一步向亏损滑落，而我们对企业的生死却没有发言权，只有种给他个人打工的感觉。企业改制，怎么突然成了这样呀？”

　　记者随后采访了供销经理部的上级单位，华兴新商贸有限责任公司。个改办负责人王先生说，确定王XX作为改制牵头人是依据公司民主推选和二级公司任命结合的方式办的，大多数职工是同意的。谈到人股问题，他解释说，虽然操作中经验不足，但是，入股一事的确和员工沟通过，当时他们没有主动提出入股，最后只得由王gXX和另一名职工共同出资50万元成立有限责任公司。在谈到集体企业存量资产问题时，他说经理部的存量资产是22万，均用来分流职工共出资233500元，所以存量资产已不存在，不愿分流的职工有在新公司工作的权利。最后，他说现在的经理部改制后就是纯粹的有限责任公司，已经没有主管单位，进一步和手续还在办理中。

　　北京陈剑锋律师说，如果企业员工所说情况属实，那么由于选举在程序上有违规的地方，选举结果应视为无效。他认为企业改制时应进行资产评估，计算净值，然后量化到每名职工的身上，而企业将存量资产分配给被分流职工的做法是不合法的，对其他职工来说也是不公平的，所以职工们有权采取诉讼等形式争取他们的权利。相关人士对比评论说，市场经济需要主管单位的详细解释，缜密操作，更需要透明、公开、民主的运作方程序。强扭的瓜不甜，计划经济下那种自上而下的管理模式已经不适应今天的发展了，但愿改制中的企业注意这一问题。

    本文摘自2001年9月21日《北京劳动午报》第7版 维权110

北京市泰福律师事务所陈剑峰律师
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